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【浙江日報】海亮:大愛的匠心

做企業難,難的是安全、健康、可持續發展。中國企業聯合會、中國企業家協會公布2015中國企業500強,海亮集團榮列第113名,在入圍的浙江企業中位列第三。海亮集團,穩健陽光!

 

27年來,海亮以大愛的匠心勾畫著產業版圖。按“數一數二”的原則,建立了銅加工、基礎教育、地產建設、生態農業等產業集團,各板塊幾乎都成為領軍,升華了“海納百川,亮澤天下”的品牌內涵。

 

大愛的匠心,內化為基業常青的動力,外化為持久的擔當。集團董事長曹建國一語道出了海亮的情懷:致富思源、富而思進,國家之責大于企業之利;大愛無疆、上善若水,追求社會責任的最大化。

 

 

心念大愛的匠心教育

 

美好的事業一定和情懷有關。秉承著海亮“海納百川”的精神DNA,教師樂教、學生活學,萬千種個性在海亮教育園茁壯成長。

5月30日,在全國科技創新大會上,華為老總任正非預判:未來二三十年人類社會將演變成智能社會,深度和廣度還想象不到。智能社會不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。

 

若這個時期同時發生大規模雇傭“智能機器人”,兩極分化會更嚴重。這時,有可能西方制造業重回低成本,產業將轉移回西方,中國將空心化。要爭奪這個機會,就要大規模地培養人。

 

 

讓文化生生不息,大規模地培養人,需要好的教育。

 

如何造就好的教育?海亮教育的工匠精神是什么?

 

當我們和海亮教育副總校長謝勁探討這個問題時,他用樸實的口吻說:“教育的最高境界就是把一個人的內心真正引導出來,幫助他(她)成長成自己的樣子。對于教師而言,就是要做到不忘初心,忠誠、專注于做教書匠,相對于教育家,我更喜歡自己是一個孜孜以求、精益求精的‘教書匠’。”

 

在1280畝的海亮教育園和另外兩個校區內,活躍著1300多名像謝勁一樣各有所長的“教書匠”,包括十多名特級教師、五十多名外籍教師和千百名來自全國各地的教育精英,承擔著呵護18000多名海亮學子全面發展、健康成長的教學重任。

 

根據不同的教學定位,海亮在教學班級和課程設置方面做到了“精細化”地步。全校僅班級類型就多達30多種,文學、科學、藝術、表演、奧數……各種不同特長的學生都能找到自己適合的集體,享受學習的樂趣;“互動性”是海亮教學的高貴品性,除自己的教師群體外,學校還深挖社區資源,經常邀請高校、職校的專家來到海亮課堂,傳授工藝、工匠之美;海亮還投巨資在仙居建設了生態農業的教學實踐基地,讓學生體會綠色田園的自然樂趣;雕塑、陶藝、插花、剪紙、服裝設計等工藝特長更是作為課堂教學的延伸被充分鼓勵,一屆一屆學子的得意作品被收納展示在“海涵樓”里。

 

 

精雕細琢,品質致勝,海亮的老師們認真打磨每一節課。

 

教育家蘇霍姆林斯基在《給教師的一百條建議》中提到一位老師“對每一節課,我都是用終生的時間來備課”。在海亮校園,他口中的“備課”叫“磨課”。謝勁記不得多少次被類似的細節感動著:同課異構、診斷改進,為達到最佳教學效果,教師們備課到深夜早已成為常態;有教師把自己關在衛生間對著鏡子反復練習講課,直至汗流浹背……“精益求精,是‘教書匠’的精神偏執,沒有精品化,就沒有海亮的未來”,謝勁說。

 

這是一座富有朝氣的花園式文化殿堂。

 

幽靜的小徑在郁郁蔥蔥的林木間穿梭而過,每一天,陽光越過高聳的云峰塔,打在年輕的面龐上。念心湖與致遠廣場遙遙相對,以“仁義禮智信”傳統文化為主題設計的五條大道貫通全校,象征著海亮學子執著向前的每個步履里,都傾注著對中華傳統文化的誠摯信仰。

 

這是一座胸懷天下、為全球而生的國際化校園。

 

以愛的名義,22個國家的學子在這里共同成長。潘金生、汪雅婧、錢珊珊、何樹煒……詮釋著“海亮驕傲”的榜樣力量。從這里走出的學生,在哈佛、牛津、斯坦福、北大、清華等名校繼續深造,以“世界公民”的姿態,傳遞人性的愛和自由,創造無限可能。

 

郁郁會稽,泱泱浣江,耕讀傳世,愛有海亮”。匠心之于海亮教育,是對教學素養的極致追求,是與時俱進和自我進化。

 

對教育事業不改初心、忠誠和專注”的信念,引領著海亮教育從無到有、從小到強,走過21個春秋,向“精品化、特色化、國際化”的世界名校目標邁進。如今,海亮教育集團形成了“兩校一園區”的格局,即浙江諸暨天馬實驗學校、私立諸暨高級中學、海亮教育園,涵蓋高中、初中、小學、幼兒園、國際教育及教育培訓等多種層次,成為長三角領先、中國K12排名前三的教育集團。

 

2015年7月9日,當海亮教育上市的鐘聲在納斯達克敲響時,海亮集團被濃濃的喜悅籠罩著,這塊浙江民辦教育的金字招牌走到了世界文明舞臺的正中央,為中國民辦教育爭得了榮耀!

 

 

恒久不變的誠信品質

 

誠信,是海亮企業文化的靈魂。無論經歷怎樣的市場風雨和競爭局面,對誠信的尊重始終流淌在海亮人的骨子里。在不同的發展階段,海亮人對事業保持同樣的熱愛,不斷將誠信文化引向深化。

 

鑄百年卓越海亮,創國際經典品牌,必須堅持誠信為本。”此話道出了海亮從過去通往未來、從國內走向世界舞臺的商業智慧。

 

多年來,以銅起家的海亮“誠信立企”,憑借“一言九鼎”的商業形象馳騁于國內外商場,累積起深厚的信譽積淀,成長為中國銅加工行業龍頭老大,在全球80多個國家與1000多個高端客戶建立了“發展創新、增長聯動、利益融合”的合作關系。

 

在海亮總部及分公司醒目位置,都放著一塊《誠信承諾牌》,金色的承諾溫暖人心:凡與本公司發生的各種經濟往來,保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項(節假日順延),否則我們將按銀行一年期存款利率的10倍賠償給您……

 

 

海亮,成為浙江省首家推出“失信賠償”的民營企業。

 

數年前,電解銅價格一度驟降40%以上。不少與外商簽定DP購銷合同的銅加工企業,在貨物到港后放棄提單。當時,陸續有智利、巴西的供貨商找到海亮,希望能幫其解燃眉之急。經決策層商議,海亮決定全部“按合同價格接貨”。海亮對誠信的無條件的恪守,成為廣為流傳的業內佳話,也因此贏得了廣闊的發展空間。

 

在“明康匯”誠信大會上,各級管理層自愿簽訂誠信協議,為“明康匯”筑就了一道牢靠的“誠信”防線。

 

誠信更是海亮管理體系中秉承的基本原則。

 

海亮有個不變的觀念:企業給予員工的承諾必須兌現,在企業的“三個上帝”中,員工是最重要的上帝,企業從未拖欠員工工資,還為廣大員工辦理了基本養老保險,提供其他相關福利。“誠信”文化滲透進海亮體系內外,得到了內部員工的廣泛尊重。

 

 

良知驅動的農業初心

 

王陽明認為:良知,“實千古圣圣相傳一點滴骨血也”。良知,是面對問題時的第一個念頭。讓1.8萬名師生吃得安全,是馮海良的第一個念頭。良知驅動的明康匯,成了安全、健康的代名詞。

 

用良心種好菜”,讓消費者“買得明白,吃得放心”。北京延慶的胡蘿卜、浙江仙居的草莓、安徽女山湖的河蝦、安徽南陵的土豬肉……以杭州為核心的20多家“明康匯”社區店、專賣店和旗艦店,儼然是美食家的樂園,琳瑯滿目的生鮮全部來自海亮自建的種養基地。顧客通過手機掃描外包裝上的二維碼,產地信息、種養方式、用藥標準、最后一次用藥、檢測報告、物流溫度與時間等信息一目了然,一整套“明康匯”特色的“農產品全程追溯體系”保障各環節信息透明化,被譽為“堪稱國內最詳盡的農產品全程追溯體系”。

 

食品產業作為良心事業,任何環節的安全和質量直接關乎到人們的生命健康,對食物的源頭控制是最重要的一道防線。

現代農業投資大,風險大,見效慢。搞全產業鏈,更是勞心費力。那么,海亮集團為什么要做如此艱苦的事?

 

最初只是想解決海亮教育集團2.1萬師生的食品安全問題,”海亮集團董事局主席馮海良坦言。當海亮領導層意識到食品安全問題不僅是海亮學子關注的焦點,更是時代的痛點時,當得知“進軍現代農業,不僅能讓更多中國人享受到健康、安心的食品,還能改良土壤環境”時,海亮人的使命感油然而生!

 

2011年,“明康匯”成為海亮事業版塊的新成員。

 

三年多時間,海亮集團的農業團隊在全球范圍內尋找生產基地。甄選空氣、水源、土壤等各方面都符合海亮嚴苛要求的區域作為農產品生產基地。

 

海亮集團進軍現代農業的底氣是什么?馮海良說:“產銷分離,信息不透明、環境污染是造成食品問題的主要原因,但誠信的匱乏才是根源之所在。”“明康匯”定位為全產業鏈,囊括了從“選種、種養、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統”,產業鏈內全部實現自營,“通過對所有環節全部予以把控,以避免系統和割裂性風險”,食品生產的所有環節都帶著海亮的誠信和嚴格管控,“明康匯”精細把控每個環節,用最純凈、安全的產品品質面對市場。

 

如今,涵蓋特色農產品種養基地、有機飼料、肥料加工,農產品檢測、加工和倉儲配送等環節的“明康匯”品牌已深入都市人的心。到明康匯生鮮食品超市買生態的魚肉蔬菜,享受食材來自明康匯種養基地的美味套餐,回味“兒時記憶”中的原生態味道,逐漸成為都市人幸福生活不可或缺的一部分。

 

明康匯”,發愿打造“以生鮮為特色的中高端健康食品全產業鏈的中國第一品牌”。

 

 

人才匯聚的事業平臺

 

在海亮,大家用“匠心”雕琢著自己的職業藍圖,安放歡欣、幸福和人生價值,并自愿將個人命運和“海亮”品牌聯系在一起。因和諧之美產生的巨大凝聚力,成為塑造海亮品牌形象的關鍵力量。

 

海亮的管理者明白:正是每個海亮人凝心聚力,切身踐行著誠信和穩健經營的理念,最終成就了今天市場表現搶眼的海亮。

每個海亮精英,其成長軌跡都與海亮的蛻變歷程緊密融合,他們在享受幸福的同時,也用匠心回饋著這個事業的大平臺。

 

朱張泉,海亮股份公司總經理,海亮集團最高榮譽——“功勛人物”獎的五位獲得者之一,在銅管行業危機重重的2002年,朱張泉擔任海亮股份銅管道事業部總經理,通過工藝創新、風險管控、精細化管理,短短幾年將銅管道產品規模做成了全國第一。

 

丘立濤,信息管理領域的大咖,獲授“2014全國百佳首席信息官”稱號,海亮集團的總裁助理兼CIO(首席信息官)。短短幾年,他用先進的信息化手段編織了一張大網,明康匯農產品的全程追溯體系因此得以完善,海亮集團向國際化持續邁進……

 

類似的人才層出不窮:周迪永、蔣利榮、馮劍維、李長江、金百煉、黃平……海亮擁有開放的人才培育體系,每個入職的新人,海亮都會安排老師精心培養,并根據能力適時調整平臺,每位員工背后,始終存在著看不見的“向上的階梯”。

 

海亮,是個幸福的大家庭。海亮員工的福利待遇和社會保障水平在業內有口皆碑:員工入住花園式的公寓、每名員工每年至少享受一次免費療養體檢服務、每年安排不同層級的員工境內外旅游活動……

 

曾有人這樣總結海亮成功的密碼:永續發展的商業智慧、海納百川的人才戰略、亮堂律己的誠信經營、務實有效的企業黨建、從善如流的愛心奉獻。五位一體,其核心是“愛”。

 

愛,是一切的答案。有了愛,一切美好的人間奇跡都能創造出來。如今,作為知名浙商的海亮集團,正以“誠信、正道、善業、使命感”的大愛和匠心,不斷匯聚五湖四海的精英,不斷創造新的精彩!

 

來源: 浙江日報(杭州)

 


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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區,現有境內外上市公司3家、員工2萬余名,總資產超570億元,產業布局12個國家和地區,營銷網絡輻射全球。2019年,集團營業收入1879億元,綜合實力位列世界企業500強第468位、中國企業500強第117位、中國民營企業500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內首家在美國上市的基礎教育集團、中國民辦基礎教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設有19個生產基地、是全球銅管棒加工行業的標桿和領袖級企業。
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