用時(shí)光丈量生命的寬度和深度
千里之行始于足下，對(duì)這句話的理解，王榮望再深刻不過(guò)。1999年8月，他加入海亮，20年的時(shí)間，他的腳印踏遍大江南北，軌跡橫穿整個(gè)中國(guó)，用雙腳丈量田間地頭，用時(shí)光丈量生命的寬度和深度。
2017年2月，在本該退居二線的年齡，他毅然擔(dān)起明康匯云南基地負(fù)責(zé)人的重任，在距離明康匯集團(tuán)最遠(yuǎn)的基地里繼續(xù)發(fā)揮余熱。
壹
“我們這里的老百姓都是靠天吃飯，年頭好就掙一點(diǎn)，年頭不好賠得誰(shuí)也沒(méi)招兒。”這句話在內(nèi)蒙古，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民心頭的痛。2013年，王榮望受命前往內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)基地任職。
在內(nèi)蒙古期間，面對(duì)基地公司生產(chǎn)環(huán)境惡劣、靠天吃飯、產(chǎn)量難以提升的現(xiàn)實(shí)，王榮望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)田間地頭分析，走訪當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)，并結(jié)合上一年種植情況進(jìn)行調(diào)研，制定了包括在品種選擇上使用符合氣候生長(zhǎng)的“先玉335”和“吉單535”、技術(shù)上采用合理密植等在內(nèi)的一整套生產(chǎn)種植方案，積極組織生產(chǎn)。2014年，內(nèi)蒙古基地按集團(tuán)潮糧34%水份任務(wù)要求，完成玉米生產(chǎn)8339.9噸，平均畝產(chǎn)403公斤/畝，達(dá)到集團(tuán)任務(wù)產(chǎn)量要求，出色完成了工作任務(wù)。
2017年的云南基地，困難重重，面對(duì)云南基地加工中心工人流動(dòng)性大，加工工人加工技能水平較低、工作效率慢等問(wèn)題，為了保障加工的品質(zhì)和供貨的及時(shí)性，王榮望果斷對(duì)加工中心實(shí)行了勞務(wù)外包，通過(guò)引進(jìn)昆明地區(qū)的專(zhuān)業(yè)加工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)承包，有效解決了問(wèn)題；出臺(tái)《產(chǎn)成品投訴考核管理制度》等諸多考核細(xì)則，對(duì)加工中心每批次發(fā)貨實(shí)行全面考核，有效提高了發(fā)貨品質(zhì)；2018年后期，他提出基地轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的方案，并積極踐行，對(duì)云南基地進(jìn)行全面改革、全面更新，云南基地作為一個(gè)轉(zhuǎn)型示范基地，在2019年上半年完美完成預(yù)算。
每次接到工作任務(wù)，王榮望總是創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同樣一個(gè)任務(wù)，落在他手里，他總能想法提高工作效率，比別人更早更好地完成。
貳
王榮望具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成生產(chǎn)任務(wù)；愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。
2000年，他擔(dān)任集團(tuán)所轄浙江升捷貨運(yùn)有限公司總經(jīng)理期間，為了降低物流成本想方設(shè)法組織多種運(yùn)輸方式，開(kāi)辟各類(lèi)渠道，為集團(tuán)各生產(chǎn)部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障；2003年公司異地新建，為盡快完成工程項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冒酷暑，頂嚴(yán)寒，出色完成了各項(xiàng)工作。
2014年，他在內(nèi)蒙古擔(dān)任總經(jīng)理期間，經(jīng)過(guò)比較分析，制定了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。自春整地開(kāi)始，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，遵循開(kāi)源節(jié)流、勵(lì)行節(jié)約的方針，以預(yù)算管理為指導(dǎo)，確保資金的使用符合公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范，提高資金使用效率。至收割結(jié)束，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用低于預(yù)算值。
2017在云南基地?fù)?dān)任總經(jīng)理期間，他對(duì)加工中心的庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理進(jìn)行全面的梳理，制定了相關(guān)的操作流程，保證了賬實(shí)相符；每月月中月末對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)管理，保證了SAP系統(tǒng)與實(shí)際的庫(kù)存的一致性，及時(shí)準(zhǔn)確的結(jié)轉(zhuǎn)加工成本，保證了賬實(shí)相符；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員的用工、用料的審核力度，規(guī)范了技術(shù)員雜工的使用，減少了生產(chǎn)成本。
叁
在行政工作中，王榮望執(zhí)行各類(lèi)工作都嚴(yán)格按集團(tuán)要求執(zhí)行管理，對(duì)工作內(nèi)容和人員安排進(jìn)行合理分配。在他的管理下，各部門(mén)人員工作積極主動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)，溝通有效到位，團(tuán)隊(duì)觀念強(qiáng)，能及時(shí)有效地開(kāi)展完成各項(xiàng)工作，同時(shí)積極組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)及團(tuán)建活動(dòng)，并成立了黨支部及工會(huì)，發(fā)展入黨積極分子，組織工會(huì)活動(dòng)，有效提高了工作技能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
安全管理方面，他將安全管理工作列入工作計(jì)劃，并作為首要工作抓緊抓好，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立安全管理意識(shí)，深入貫徹安全管理的有關(guān)精神，積極消除安全隱患，加強(qiáng)安全教育和管理，與每一名員工簽訂安全管理責(zé)任書(shū)并對(duì)安全管理工作提出了明確的要求。在工作中他充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，組織開(kāi)展了多次安全教育培訓(xùn)及消防演練，樹(shù)立了員工的安全防范意識(shí)，有效降低了基地安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改。
20年的時(shí)光，王榮望將青春連同一腔熱血灑在海亮的基業(yè)上，他高昂的工作熱情、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、永不服輸?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，值得每一個(gè)人學(xué)習(xí)！
TA說(shuō)：干一行愛(ài)一行，其實(shí)我所做的都是自己的分內(nèi)之事，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，今后，我仍然?huì)像前20年一樣，繼續(xù)發(fā)揮余熱。
