通過(guò)前期對(duì)復(fù)工工作周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟渴鹋c安排，以及各職能單位與員工的嚴(yán)格執(zhí)行，在當(dāng)?shù)卣募?xì)心指導(dǎo)與認(rèn)真審核下，2月12日，浙江海亮股份有限公司接到政府審批許可，同意公司浙江生產(chǎn)基地于2月13日復(fù)工。至此，公司國(guó)內(nèi)多個(gè)生產(chǎn)基地在嚴(yán)格做好疫情防控措施的前提下，已恢復(fù)生產(chǎn)。
2月7日，浙江省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組生活生產(chǎn)組下發(fā)《關(guān)于做好“綠名單”外貿(mào)企業(yè)優(yōu)先復(fù)工工作的通知》，要求各市、縣人民政府，省直單位在做好疫情防控措施的前提下，加快組織綠名單企業(yè)優(yōu)先復(fù)工，并做好復(fù)工后的相關(guān)保障工作。浙江海亮股份有限公司位列此次第一批省級(jí)重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)復(fù)工和優(yōu)先保障清單的54家企業(yè)之中。
在此次新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)之初，公司第一時(shí)間就成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專班負(fù)責(zé)疫情防控工作，制定了《公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案2020-新型冠狀病毒肺炎防控措施》， 對(duì)應(yīng)急響應(yīng)措施如廠區(qū)和宿舍樓的安全管理、發(fā)現(xiàn)疑似病例和確診病例的處置方案、宣傳培訓(xùn)工作等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并建立了員工排查溝通及信息日?qǐng)?bào)機(jī)制、體溫檢測(cè)及異常處置辦法，以及對(duì)疫期的員工返廠管理、食堂管理、車輛進(jìn)出管理、其他人員出入管理、消毒殺菌管理、宿舍管理等指定了各項(xiàng)細(xì)則。同時(shí)，公司還制作了《海亮股份復(fù)工防疫手冊(cè)》從個(gè)人生活病毒防護(hù)、工作區(qū)域病毒防護(hù)等重點(diǎn)方面對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。
公司安徽生產(chǎn)基地——海亮（安徽）銅業(yè)有限公司在當(dāng)?shù)卣畬徍伺鷾?zhǔn)下，亦于2020年2月10日零點(diǎn)正式開工。安徽海亮自2月1日起，對(duì)所以員工進(jìn)行來(lái)身體狀況跟蹤，積極配合政府開展疫情排查，采購(gòu)、儲(chǔ)備各類防護(hù)消毒物資，于2月9日完成了當(dāng)?shù)卣块T的復(fù)工驗(yàn)收工作。
面對(duì)此次疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突發(fā)影響，公司沉著應(yīng)對(duì)、順勢(shì)而為，通過(guò)迅速調(diào)整公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，充分發(fā)揮公司境外生產(chǎn)基地產(chǎn)能，特別是積極調(diào)動(dòng)越南、泰國(guó)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力，以彌補(bǔ)公司因疫情影響的部分產(chǎn)能缺口。
在此期間，公司越南、泰國(guó)生產(chǎn)基地在加強(qiáng)工廠現(xiàn)場(chǎng)防疫管控水平的基礎(chǔ)之上，通過(guò)深挖潛力、提高效能，迅速提高了工廠生產(chǎn)能力。
越南基地將原本的當(dāng)?shù)卮汗?jié)假期全部安排生產(chǎn)，盡最大能力增加工廠產(chǎn)能，通過(guò)新增部分員工，將單工序產(chǎn)能發(fā)揮到最大，確保訂單正常生產(chǎn)，其中內(nèi)螺紋、光管、蚊香管均突破歷史最高產(chǎn)量。同時(shí)，越南基地響應(yīng)股份公司總部號(hào)召，做好工廠的自我防護(hù)工作，生產(chǎn)員工均佩戴口罩，定期消毒，并安排專人在工廠定點(diǎn)噴灑消毒液。
泰國(guó)基地新建的“年產(chǎn)3萬(wàn)噸高效節(jié)能環(huán)保精密銅管智能制造項(xiàng)目”原計(jì)劃于2020年初進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，面對(duì)眼前形勢(shì)，泰國(guó)工廠開展突擊行動(dòng)，各方配合下加班加點(diǎn)完成相關(guān)工作，使該項(xiàng)目試生產(chǎn)時(shí)間比預(yù)定計(jì)劃大幅提前。通過(guò)有效提升泰國(guó)基地老線產(chǎn)能，以及泰國(guó)新線的快速試產(chǎn)，極大地緩解了公司國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)能受限而產(chǎn)生的生產(chǎn)壓力。
海亮股份的發(fā)展史，是中國(guó)制造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展歷程的縮影和樣板，也是企業(yè)壯大后引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和反哺社會(huì)的典型。一直以來(lái)，海亮股份都致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東謀取合理的收益和回報(bào)，為員工提供良好的就業(yè)和成長(zhǎng)平臺(tái)，為行業(yè)輸送先進(jìn)的管理理念和制造經(jīng)驗(yàn)；海亮股份還通過(guò)持續(xù)研發(fā)技術(shù)、提升工藝和改進(jìn)設(shè)備，改變了銅加工行業(yè)以往重工藝和重污染的局面，保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；海亮股份秉持匠心制造精神，以高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)民生，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
